【 樂(lè)享快印】近期在美國(guó)超市里，可口可樂(lè)旗下的健怡可樂(lè)突然沒(méi)了標(biāo)簽。依然是細(xì)長(zhǎng)鋁罐，罐身也是可樂(lè)的標(biāo)志性紅色，然則整個(gè)包裝卻沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)和文字。這是健怡可樂(lè)的一次“拒絕標(biāo)簽”的營(yíng)銷，一方面是配合6月“自滿月”這個(gè)節(jié)點(diǎn)，為L(zhǎng)GBTQ群體發(fā)聲；另一方面，也試圖用“去標(biāo)簽”來(lái)吸引那些特立獨(dú)行的年輕人。 　　此前可口可樂(lè)也有一次“去標(biāo)簽”，2015年在伊斯蘭齋月時(shí)，可口可樂(lè)曾抹去罐身標(biāo)簽，僅留下一句“標(biāo)簽是給罐子的，不是給人的”，目的是在中東地區(qū)，激勵(lì)人們消除對(duì)差別宗教和種族的私見(jiàn)。
  　　可口可樂(lè)敢于抹去品牌的LOGO和標(biāo)簽，底氣是從哪里來(lái)的呢？
  　　 1、敢于抹去標(biāo)簽，源于品牌的強(qiáng)勢(shì)
  　　眼看到上述的無(wú)標(biāo)簽包裝，你能不能認(rèn)出是什么飲料？
  　　對(duì)于健怡可樂(lè)，由于不是一款普通化產(chǎn)物，加上現(xiàn)在的新包裝是2018年1月才推出的，你可能會(huì)不那么確定。
  　　然則對(duì)于可口可樂(lè)，你一定能夠認(rèn)出來(lái)。經(jīng)典的紅色罐裝，點(diǎn)綴著白色飄帶，就算沒(méi)有LOGO，也不會(huì)有人誤會(huì)這是百事可樂(lè)。
  　　能夠在消費(fèi)者心里確立壯大的認(rèn)知，源于可口可樂(lè)在品牌元素上堅(jiān)持歷久一致。
  　　自從1900年可口可樂(lè)有了個(gè)商標(biāo)起，「coco-cola」的經(jīng)典字體就基本沒(méi)有變過(guò)；1950年可口可樂(lè)商標(biāo)正式用了紅色，今后一直紅到現(xiàn)在；到1960年代，可口可樂(lè)在LOGO下方配上一條「白絲帶」，一致沿用至今。 　　品牌元素歷久穩(wěn)定，連系長(zhǎng)年累月的廣告宣傳，相當(dāng)于在消費(fèi)者心中舉行長(zhǎng)時(shí)間的「重復(fù)廣播」，后將品牌「種入」人的潛意識(shí)，因此無(wú)須標(biāo)簽就能被消費(fèi)者認(rèn)出來(lái)。
  　　一樣平常的品牌都市只管突出LOGO標(biāo)簽，恨不得把LOGO直接貼到消費(fèi)者的臉上，而可口可樂(lè)敢于去標(biāo)簽，正是由于品牌的強(qiáng)勢(shì)職位。
  　　實(shí)際上，去標(biāo)簽只是一種階段性的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略層面上，無(wú)論什么品牌都應(yīng)該不停強(qiáng)化自身的品牌元素。究竟，要讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)記著你，就要長(zhǎng)年不停地「重復(fù)」。
  　　 2、真正的品牌，「碎了」也能被認(rèn)出
  　　LOGO標(biāo)簽，只是一個(gè)品牌的眾多元素之一。就一個(gè)包裝來(lái)說(shuō)，品牌元素除了外面的標(biāo)簽，還包羅了包裝的形狀、材質(zhì)等。
  　　一個(gè)十分的品牌，縱然大多數(shù)品牌元素都消逝，僅剩的特征消費(fèi)者也能識(shí)別出來(lái)。
  　　這方面經(jīng)典的例子，就是可口可樂(lè)的弧形玻璃瓶。
  　　故事起于1915年，可口可樂(lè)面向全美的玻璃瓶制造商發(fā)出約請(qǐng)，希望能設(shè)計(jì)出一款差別的飲料瓶，哪怕在黑黑暗僅憑觸覺(jué)也能辨別出可口可樂(lè)，甚至僅憑打碎的碎片也能夠一眼識(shí)別出來(lái)。
  　　終揭榜的是玻璃制造商Root Glass Company，其設(shè)計(jì)師從可可豆莢的形狀獲得靈感，設(shè)計(jì)出了這款瓶身曲線優(yōu)美、中段圓滿、底部猶如裙擺的可口可樂(lè)弧形瓶。
  　　自此，

酒盒包裝的印刷工藝、印后工藝、注意事項(xiàng)有哪些？

　　【樂(lè)享快印】對(duì)于酒盒包裝來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)和印前設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，但生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與酒盒包裝的

可口可樂(lè)的銷量得以飛速增進(jìn)，弧形瓶更是成為可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)典標(biāo)識(shí)。
  　　可以看出，可口可樂(lè)為了提高包裝的辨識(shí)度，在弧形瓶的設(shè)計(jì)中主要強(qiáng)化了兩個(gè)品牌元素，一是材質(zhì)的觸感，二是瓶身的形狀，以至于消費(fèi)者單憑一個(gè)特征就能認(rèn)出可口可樂(lè)。
  　　這讓筆者想起，美國(guó)營(yíng)銷大師馬丁·林斯特龍的書(shū)《感官品牌》里寫的，要把品牌的每個(gè)元素都做壯大，能夠獨(dú)當(dāng)一面，又能和其他元素整合，才能將品牌力提升到新的高度。
  　　看看的品牌，實(shí)在大多數(shù)都體現(xiàn)了這種思緒，在LOGO之外具有怪異的「品牌語(yǔ)言」。
  　　好比，養(yǎng)樂(lè)多的瓶子，單憑形狀就能為人所知；蘋果的iMac電腦即便沒(méi)帶LOGO，也能從優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)中認(rèn)出來(lái)；寶馬的車型顯眼的不是LOGO，而是臉譜式的雙孔排氣格柵。
  　　 3、破壞品牌，5個(gè)感官維度再造品牌力
  　　要讓品牌僅憑一個(gè)要素就能被消費(fèi)者識(shí)別，首先需要對(duì)品牌舉行「破壞」。
  　　「破壞品牌」是《感官品牌》提出的觀點(diǎn)，意思是將一個(gè)品牌元素舉行拆解，分為視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)5個(gè)要素。
  　　其中，視覺(jué)和味覺(jué)比較好明白，主要舉例說(shuō)明一下其他3種知覺(jué)的作用。
  　　聽(tīng)覺(jué)異常影響消費(fèi)者的體驗(yàn)，拉斯維加斯的百樂(lè)宮大酒店，就異常重視老虎機(jī)的游戲音，以及錢幣掉進(jìn)獲勝者托盤里的聲音，由于這樣的聲音是在告訴他人：你也可以贏錢，快來(lái)賭吧！
  　　嗅覺(jué)方面，提供人們喜好的香氣可以提高品牌黏性。好比1965年產(chǎn)的經(jīng)典勞斯萊斯銀云，早先客戶以為新車不如上一代，厥后發(fā)現(xiàn)主要區(qū)別在于車內(nèi)香氣，于是勞斯萊斯就設(shè)計(jì)出了舊款的味道，重獲了客戶的歡心。
  　　觸覺(jué)相對(duì)不太顯眼，但對(duì)消費(fèi)者的感知是有細(xì)膩?zhàn)饔玫?。丹麥的電子產(chǎn)物公司B&O，主營(yíng)的是音響設(shè)備，為了顯示品牌的品位和莊重感，專程將遙控器設(shè)計(jì)得重而結(jié)實(shí)，并將設(shè)計(jì)理念延伸到其他產(chǎn)物線中。
  　　品牌是一個(gè)多維度的集合體。要打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，就要針對(duì)視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)5個(gè)方面，再劃分拆分出更仔細(xì)的品牌要素，然后劃分舉行強(qiáng)化，才更可能樂(lè)成。
  　　一個(gè)的品牌應(yīng)該是這樣的，每個(gè)維度上都有自己的特色，形成一種綜合的品牌感，但僅僅看某一個(gè)維度，也能認(rèn)出這個(gè)品牌。
  　　好比麥當(dāng)勞，有黃色字母M和麥當(dāng)勞叔叔，有漢堡包和雞翅的鮮味，另有店面的烘焙香氣。
  　　在多感官營(yíng)銷方面，實(shí)在大多數(shù)品牌還沒(méi)有足夠的意識(shí)。因此，強(qiáng)化知覺(jué)營(yíng)銷，成為真正強(qiáng)勢(shì)的「感官品牌」，是一個(gè)主要的偏向。
  　　原題目：可口可樂(lè)新包裝沒(méi)有了LOGO 你還能認(rèn)出來(lái)嗎？