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那漫天飄落的雪花，是被冬天揉碎的云。讀給因?yàn)榇笱┟魈焱Ｕn一天的孩子聽聽：親愛的孩子們，惡劣天氣又來了，聽到停課的消息，不用猜，我也知道你的心情一定很好?？墒?，我要問你個(gè)問題：你打算在家做什么？如果你能合理地安排學(xué)習(xí)和休息，我為你點(diǎn)贊；如果你能按照老師的要求認(rèn)真做好各科作業(yè)，我為你點(diǎn)贊；如果你能感覺到時(shí)間緊迫，嚴(yán)格按照老師所要求的作息時(shí)間為即將到來的期末考試進(jìn)行復(fù)習(xí)，我為你點(diǎn)贊；如果你在作業(yè)做完了之

摘要：一個(gè)不容置疑的事實(shí)是，過去三十年時(shí)間，因?yàn)橘?gòu)買了海德堡、高寶們的高價(jià)印刷機(jī)，成百上千的印刷廠老板一輩子的汗水全部奉獻(xiàn)給了高價(jià)印刷機(jī)，少數(shù)人甚至不得不倉(cāng)皇跑路，妻離子散。當(dāng)人們津津樂道地談?wù)摰聡?guó)打工者每年工作187天，休息178天的超級(jí)待遇是多么令人神往，當(dāng)做著“中國(guó)夢(mèng)”的打工者也想入非非地盼著有朝一日也能夠?qū)印暗聡?guó)夢(mèng)”的時(shí)候，看到一個(gè)個(gè)印刷老板被進(jìn)口德國(guó)印刷機(jī)生生壓垮，小編心里難免憤憤不平

近日，紙價(jià)開啟連漲模式！2月、3月漲價(jià)函已來襲！這一輪紙張漲價(jià)潮著實(shí)讓印刷企業(yè)愁上加愁。紙價(jià)上漲的一個(gè)重要因素——環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升、要求更嚴(yán)，同樣也影響印刷成本增加，區(qū)別只在于，紙張供應(yīng)商可以有下游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)嫁成本，但印刷企業(yè)卻不可以，不僅要“消化”紙張等上游供應(yīng)商的原輔材料漲價(jià)，還要自我消化本身環(huán)保升級(jí)增加的成本。所謂“福兮禍所依，禍兮福所伏”，其實(shí)，環(huán)保風(fēng)暴之中，印刷企業(yè)也經(jīng)歷了一次大洗牌，經(jīng)受住風(fēng)

俄國(guó)作家 契柯夫 1860-1904      和短篇小說之王莫泊桑比肩而立的俄國(guó)作家。他最杰出的短篇小說是《草原》、《帶狗的女人》……他又是以《萬尼亞舅舅》、《櫻桃園》等傳世佳作而聞名的戲劇家。   契柯夫給我的印象是冷靜、冷靜、冷靜，不滲雜虛假的熱情。這是一個(gè)洞察自己同類病情幽微的醫(yī)生

第一，郵票放入護(hù)郵袋或者是集郵冊(cè)之前，一定要先干燥。除了干燥郵票，還要干燥冊(cè)子。干燥郵票的最簡(jiǎn)單方法是：現(xiàn)在冬天大部分地區(qū)的空氣濕度都在50%以下，可以把郵票暴露在空氣中放置一段時(shí)間，當(dāng)郵票發(fā)生微微卷曲即可達(dá)到干燥的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，幾分鐘即可。集郵冊(cè)也是同樣道理，只是時(shí)間稍稍長(zhǎng)一點(diǎn)。第二，一定要重視郵票存放的的環(huán)境。不管是用集郵冊(cè)還是用護(hù)郵袋收藏郵票，首先不能長(zhǎng)期處于日光照射之下，否則可能引發(fā)郵票

在各大媒體相繼曝光“二狗幣”彩色包裝后小錢已經(jīng)借到3個(gè)身份證了看到如此吸引眼球的包裝很多新晉的錢幣冊(cè)藏友該問了在“山楂卷”之前是什么樣的呢？是不是全部都是像“和五幣”那樣的牛皮紙呢當(dāng)然不是的，來小錢就帶大家回顧一下以前的普通紀(jì)念幣包裝都是啥！1.?白紙包裝（1984-1990）建行原卷▲2.?牛皮紙包裝（1987）六運(yùn)會(huì)原卷▲3.?LOGO牛皮紙包裝（1991-201

    HOCHBURGDesign是德國(guó)的一家設(shè)計(jì)公司，這家公司不僅擅長(zhǎng)包裝印刷設(shè)計(jì)，它對(duì)品牌的視覺VI策劃發(fā)揮的淋漓盡致，干凈、整潔的畫面充分體現(xiàn)了德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)工作風(fēng)格。    這是杜松子酒的包裝，“杜松子”指的是杜松子樹的莓果，最重要的功用是在金酒（Gin）的制作上。杜松子產(chǎn)于北半球，不管是亞洲、美洲、歐洲都

2017雙十一，天貓總銷售額達(dá)1682億元，這一數(shù)字震驚了全世界，引發(fā)全球?qū)χ袊?guó)巨大消費(fèi)潛力的想象。我們看到，近5年來，快速消費(fèi)品領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，進(jìn)口產(chǎn)品不斷涌入，國(guó)內(nèi)廠家推陳出新，新零售的戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，不變革就是等死。?我們必須看到，消費(fèi)需求不確定的時(shí)代已經(jīng)來臨，消費(fèi)者主動(dòng)選擇的權(quán)利已經(jīng)回歸，過去一個(gè)產(chǎn)品賣火好多年已經(jīng)可遇不可求，產(chǎn)品更新迭代太快了?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的碎片化，讓更多的“小而美”品牌